TRADERS´ Guía de inversión en la Bolsa

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Guía de inversión en la Bolsa
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En el primer ejemplo, el marco y las reglas del
equipo interior no estaban claras. En el segundo
ejemplo, el trader carecía de la humildad ante el
cambio constante del mercado. Con un poco de
práctica y la disciplina necesaria en el trato con el
modelo de roles de equipos, se llega a una soluci-
ón para casi todas las situaciones de negociación.
Conclusión
Una jugada de ajedrez ideal. Todos los puntos fuer-
tes del trader utilizados sin interferir unos con otros
y todo en cuestión de segundos.
Otro ejemplo
Si el trader dice, „tengo una estrategia súper de tra-
ding, pero que aún no ha conseguido ninguna ganan-
cia durante los últimos meses.“ Su equipo interno
tiene el siguiente perfil:
U
W
B
S
N
U = Implementador
B = Observador
S = Especialista
W = preparador de
terreno
N = innovador
El formador: Cuando se les preguntó sobre lo que ha
cambiado desde sus puntos de vista (B), las respues-
tas fueron: „el mercado reaccionó de manera diferente
a como lo hizo con anterioridad“. Después de la discu-
sión el trader recibe la siguiente orden exacta: el inno-
vador (N) se activa con el fin de desarrollar las ideas
necesarias para un nuevo sistema independiente de
trading. A continuación, el trader, su observador (B),
se da cuenta de que las ideas han desaparecido. A
continuación, llama a un colega y discute con él (W).
Esto estimula su imaginación. En sólo una semana,
obtuvo pruebas suficientes para el desarrollar un
segundo sistema de trading. Ahora se inclina en la
forma habitual (S) en su trabajo y refina sus ideas.
Durante un cierto período, se encarga de ambos siste-
mas simultáneamente. Al final del día, el observador
entra en juego (B) y compara los resultados, para deci-
dir entonces sobre el nuevo sistema. El trader tenía
suficiente espacio y miró de nuevo desde la distancia
al espejo (B). Una nueva perspectiva que le permitió
una nueva evaluación: El sistema con el que se iden-
tificó a sí mismo, no ha funcionado en la fase actual
Introduzca en los círculos las letras que pertenecen a
sus roles. Las letras de los 3 roles de mayor audiencia
se colocarán en los círculos de la derecha (verde), los 3
roles con clasificación media en los círculos de en medio
(amarillo), y los 3 roles menos valorados en los círculos de
la izquierda (rojo).
Fuente:
G4) Mi equipo interno
Rol no deseado
Conflicto personal
Posible rol
recursos adicionales
Rol natural
“porque soy así"
del mercado. Ahora debe suspender las operaciones
por un período de transición, activar su segunda guar-
dia (N, W) y dejar tiempo para el cambio. Al final, los
puntos fuertes de la experiencia (S, B) vuelven a ent-
rar en el juego y construyen con éxito una nueva est-
rategia. Incluso la parte más tranquila, prudente pero
poco creativa (U) fue necesaria al final para poner en
práctica sin vanidad el nuevo concepto.
Un requisito previo importante para aprender y tener éxito
se cumple cuando percibimos dicha diferencia en nosotros mismos.
La cual incluye una porción sustancial de percepción y de
valor para mirarnos en el espejo.