TRADERS´ Guía de inversión en la Bolsa

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Guía de inversión en la Bolsa
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bien podrán llevar a cabo con
éxito las diferentes voces en la
cooperación. Si no lo podemos
permitir, nuestras peleas inter-
nas nos consumirán mucha ener-
gía innecesaria. Y al final del día,
no habremos tenido más éxito. El
siguiente modelo de la zona de
gestión está muy bien documen-
tado y científicamente fundado.
Modelo de roles de equipo
basado en tareas de Belbin
En la década de 1970, el trabajo en
equipo se hizo popular entre los
equipos de gestión. Una empresa
en las cercanías de Londres des-
cubrió que sus equipos eran muy
diferentes, aunque a primera vista
los requisitos previos, los recur-
sos y la habilidad de los miembros del equipo se
distribuían por igual. Por lo que pidieron a un grupo
de investigación que investigaran la siguiente preg-
unta: ¿qué distingue a los peores equipos? Después
de extensos experimentos, los investigadores fueron
capaces de presentar un resultado interesante:
1. Los equipos deben ser heterogéneos si quieren
tener éxito.
2. Hay 9 funciones diferentes, relacionadas con las
tareas que deben existir en los equipos, de manera
que se dé el requisito previo para la consecución de
los objetivos establecidos.
3. Cada rol en el equipo tiene puntos fuertes y débiles.
4. Complemento del autor: Los equipos necesitan
tener claro sus roles y su propio perfil de distribu-
ción, para saber qué puntos fuertes y débiles tiene
en el equipo. A continuación, es posible derivar
reglas y estrategias de éxito para cada acción del
equipo, si se trata de un equipo de varias personas
o de nuestro equipo.
La Figura 2 muestra los 9 roles de equipo relaciona-
dos con las diferentes tareas de acuerdo al modelo de
Belbin y la función de estos roles en
el trading:
• El observador: percibe con precisión y neutralidad
lo que sucede en el mercado y en el interior del
trader.
• El implementador: implementa la decisión tomada
sin mirar a otro lado.
El equipo interno de Trading
El modelo basado en roles de equipos de Belbin es
un modelo bastante sobrio que indica qué funcio-
nes son necesarias en la realización de una tarea.
Se podría pensar: ¿por qué he de seguir un modelo
de equipo? Puedo decidir por mí mismo. Sí, pero en
nuestra cabeza siempre hay un equipo de trabajo.
Usted sabe que tiene un diálogo interno, donde
hay por lo menos 2 o incluso más visiones y opi-
niones diferentes que a veces hacen una decisión
tan difícil. Al igual que en un equipo, hay partida-
rios y detractores que tienen que acordar juntos
una decisión para que sea unánime. Los traders
intradía a menudo tienen que hacerlo en cuestión
de segundos. Al igual que en el caso de los equipos
de gestión de alto rendimiento, sólo es una buena
idea si hay reglas claras que definan este proceso
de toma de decisiones, en el que cada opinión se
debe tener en cuenta. Si no lo hacemos, nos sur-
girán las primeras dudas sobre nosotros mismos
antes de que operemos en el mercado. Y la con-
fusión de dichas voces en la cabeza empezará de
nuevo. A fin de que los equipos lleguen a una buena
decisión conjunta a menudo es útil echar un vis-
tazo más de cerca a los miembros del equipo. Así,
surge la siguiente pregunta: ¿quién puede hacer qué
y cómo se pueden utilizar de manera constructiva
las mencionadas diferencias? Lo mismo se requiere
para los miembros de nuestro equipo interno. Sólo
aquellos que conozcan a su equipo interno bastante
La Figura 2 muestra las 9 tareas relacionadas con los roles de equipo según
Belbin y las funciones que estos roles pueden tener en el tra-
ding.
Fuente: Modificado de acuerdo con Meredith Belbin
G2) Roles de equipo relacionado con tareas de acuerdo al modelo
de Belbin
Observador
Creador
Innovador/Inventor
Perfeccionista
Implementador
Especialista Coordinador
Jugador en
equipo
Preparador
del camino