TRADERS´ Guía de inversión en la Bolsa

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Guía de inversión en la Bolsa
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autoevaluación. Por favor, dé a cada función una pun-
tuación entre 0 y 10 (Fig. 3). Donde 0 significa: que
por lo general no cumplo con esta función. Incluso si
lo intento, no lo logro, o nunca lo intento por mucho
tiempo. 10 significa: cada vez que me enfrento a algo,
lo hago facilidad, el rol es mío por naturaleza. Pro-
porcione la valoración a un compañero de trabajo. Él
podrá contribuir con la perspectiva exterior del amigo
crítico. Hay una gran brecha entre la autoevaluación y
la evaluación externa.
Mi equipo interno
Introduzca en los círculos (Fig. 4) las letras que per-
tenecen a sus roles. Las letras de los 3 roles de mayor
audiencia se colocarán en los círculos de la derecha
(verde), los 2 de los roles medios en los círculos medios
(amarillo), y los 3 roles menos valorados en los círculos
de la izquierda (rojo).
Vamos a trabajar ahora con el modelo
Los 3 roles con las puntuaciones más altas le estarán
proporcionando su equipo interno preferido. Los 3
roles con calificación media serán sus „sustitutos“,
que se podrán activar si es necesario. Los 3 roles con
menos calificación se complementarán, si es necesa-
rio, por procesos o por otras personas. Ahora usted
ya tiene la posibilidad de buscar soluciones para las
situaciones difíciles. El autor deduce de sus trabajos
con sus clientes, por ejemplo: si el trader describe: „a
veces decido de forma intuitiva, a veces uso la lógica,
pero de alguna manera no tengo una línea uniforme.
¿Qué es lo correcto?“ Entonces, su equipo interno tiene
el siguiente perfil:
M
U
P
N
B
M = Creador
N = Innovador
P = Perfeccionista
U = Implementador
B = Observador
rol natural
rol potencial
Un resultado de la discusión del equipo natural interno:
el trader activará conscientemente al observador (B).
Observará el siguiente patrón:
cada vez que le llega una idea (N), la presión (M)
se acentúa para actuar de forma rápida, y casi al
mismo tiempo, una voz interior le preocupa (P) con
las últimas operaciones que fueron mal. Bajo esta
tensión interna, el trader no toma ninguna decisión.
Después de observar este patrón un par de veces,
el trader en formación decide realizar la siguiente
tarea: si la idea (N) llega y se crea la presión (M),
detendré (B) la presión tan pronto como sea posi-
ble, y miraré si hay circunstancias excepcionales
que se estén produciendo (P). Si no se descubren
razones contra la operación la pondré en práctica
(U), y luego grabaré todo lo necesario para su revi-
sión posterior (P). ¿Qué habremos cambiado de esta
manera? Todos los roles usan sus derechos. El inno-
vador produce su idea intuitiva, el fabricante indica
la necesidad de la acción, pero desacelera su ritmo.
El perfeccionista revisa con calma todas las circun-
stancias que acompañan a la acción, mirando los
números otra vez, prestando atención a las percep-
ciones. Sólo entonces se lanza la orden: ¡Acción!
B – Observador
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
U – Implementador
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
M – Fabricante
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
P – Perfeccionista
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
N – Innovador / Inventor
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
W – Preparador del camino
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
T – Jugador en equipo
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
S – Especialista
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
K – Coordinador
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Dé a cada rol una puntuación entre 0 (este rol no va con-
migo en absoluto) y 10 (este rol encaja perfectamente
en mí).
Fuente:
G3) Su equipo interno