TRADERS´
El Trading como ProfEsión a TiEmPo Parcial
01.2014
ideas espontáneamente, el im-
pulsor podrá señalar la necesi-
dad de actuar, aunque con velo-
cidad reducida. El perfeccionista
tendrá la posibilidad de revisar
con calma las condiciones que
acompañan los actos, analizar
los datos y prestar atención a
posibles escollos perceptivos.
Antes el trader no entrará en ac-
ción. Es una jugada inteligente
y bien meditada: El trader utiliza
todas sus fortalezas y evita que
se bloqueen mutuamente, todo
esto en cuestión de segundos.
otro Ejemplo
El trader describe: “Tengo una estrategia maravi-
llosa, pero llevo meses sin ganar dinero.”
Su equipo interno tiene el siguiente perfil:
I
PI
O
E
IN
I = Implementador
E = Especialista
O = Observador
PI = Pionero
IN = Innovador
El coaching: En cuanto a la pregunta que era lo
que había cambiado, el trader contesta: “El mer-
cado reacciona de otra manera que antes.” Una
vez detallada su situación obtiene la siguiente ta-
rea: El innovador (IN) tendrá que desarrollar un
nuevo sistema de trading independiente del sis-
tema de trading actual. Entonces se da cuenta (O)
que le faltan las ideas para un nuevo sistema. Se
pone en contacto con un compañero para hablar
con él (PI). Las conversaciones le están dando
nuevas ideas y echa su imaginación a volar. En
tan solo una semana ha coleccionado ideas sufi-
cientes para desarrollar otro sistema de trading.
En los próximos días se mete de lleno (E) en el
desarrollo del sistema y perfila sus ideas. Durante
un periodo opera con los dos sistemas a la vez. Al
final vuelve a comparar los resultados (O) y en-
tonces se decide a favor del nuevo sistema.
¿Qué ocurrió? El trader volvió a tener la distan-
cia mental necesaria y pudo observarse a si mis-
mo desde lejos (O). Esta nueva perspectiva permi-
tió una nueva evaluación de la situación: Su siste-
ma dejo de rendir en el actual entorno de mercado,
pero el trader se identificaba personalmente con
su sistema. Durante un periodo de transición tenía
que parar el trading, activar su “equipo de suplen-
tes” (PI, IN) y darles tiempo para los cambios nece-
sarios. Al final sus fortalezas volvieron a sumarse
(E, O) y desarrollaron el nuevo sistema con éxito.
Los roles más reservados y prudentes pero menos
creativos (I) también ejercían su función para po-
der implementar el nuevo concepto sin vanidad.
resumen
En el primer ejemplo era necesario perfilar el
marco y las normas del equipo interno. En el se-
gundo ejemplo, el trader echaba de menos cierta
humildad frente a los cambios continuos en los
mercados. Sí que veía los cambios pero al espe-
cialista de su equipo interior le costaba mucho
soltar su teoría. Con un poco de práctica y dis-
ciplina el modelo de roles de equipo encontrará
una solución para prácticamente cualquier situa-
ción en el trading.
monika mueller
Psicóloga de finanzas, Master Certified
Coach (ICF), Formadora acreditada de los
Roles de Equipo de Belbin. Monika es pro-
pietaria de FCM Finanz Coaching y dispone
de más de diez años de experiencia en el
coaching de traders y asesores financieros,
tanto particulares como institucionales.
Rol no apropiado
Potencial de conflicto
Posible Rol
Recursos adicionales
Rol natural
“Soy así”
4
mi Equipo interior
Fuente:
