TRADERS´
El Trading como Profesión a Tiempo Parcial
01.2014
“The Inner Team of Trading”
El modelo de los roles de equipo de Belbin indica
pertinentemente qué tipo de roles son necesarias
para completar una tarea. Ahora quizás pensará:
¿Por qué un modelo de roles de equipo si al fi-
nal solo decido yo? Es correcto, pero en nuestra
cabeza siempre trabaja un “equipo”. Lo conocerá
de los diálogos internos en los cuales siempre
existen como mínimo dos opiniones diferentes,
lo que complica tanto tomar una decisión. Como
en un equipo de verdad existen defensores y
oponentes que tendrán que llegar a una decisión
unánime. En el trading intradía incluso esto llega
a ser una obra maestra ya que el trader se tendrá
que decidir en cuestión de segundos. Igual que
en los equipos de gestores de alto rendimiento
solamente funciona si existen normas claras y
cada opinión es respetada, valorada e integrada
en la toma de decisiones. A lo contrario surgirían
las primeras dudas antes de que la orden hubiera
llegado al mercado y el alboroto comenzaría otra
vez.
Examinar bien cada miembro del equipo uno
por uno es importante para que el equipo encuen-
tre una buena decisión común. Se plantea enton-
ces la cuestión: ¿Quién es bueno haciendo qué
y cómo se podrán utilizar las diferencias de una
manera constructiva? Exactamente es lo que hay
que hacer en caso del equipo interno. Solamente
aquellos que conozcan a fondo su equipo interno
podrán coordinar bien las voces diferentes. Si no
surgen luchas internas que gastan innecesaria-
mente una gran cantidad de energía y al finalizar
la jornada estamos agotados pero no tendremos
más éxito. El siguiente modelo inclinado en la ges-
tión empresarial ha sido investi-
gado profundamente y tiene un
amplio fundamento científico.
El Modelo de los
Roles de Equipo de Belbin
El trabajo en equipo se hizo po-
pular en la gestión empresarial
en los años setenta. Una empre-
sa cerca de Londres descubrió
que sus equipos rendían muy
diferentemente, a pesar de que
los requisitos, recursos y las ca-
pacidades de los miembros de
los equipos diferentes estuvie-
ran repartidos de manera equilibrada. Entonces
encargaron un equipo investigador con la tarea
de averiguar lo que diferencia un buen equipo de
los malos y después de llevar a cabo una serie de
experimentos, los investigadores presentaron un
resultado interesante:
1. Los equipos necesitan una composición hete-
rogénea para tener éxito.
2. Existen nueve roles relacionados con tareas di-
ferentes y las nueve tendrán que ser repartidas
para que se crean las condiciones preliminares
para alcanzar los objetivos fijados.
3. Cada rol en el equipo tiene fortalezas y debili-
dades particulares.
4. Anotación de la autora: Los equipos tienen que
conocer los roles y apercibirse del propio perfil
de reparto para que sepan cuáles son las forta-
lezas y debilidades particulares del equipo. De
allí se podrán deducir aquellas normas y estra-
tegias para cada equipo que conducen al éxito,
tanto si se trata de un equipo compuesto por
varias personas o de nuestro equipo interno.
El Gráfico 2 muestra los nueve roles de equipo
según Belbin (
) y las
funciones que estos roles podrán ejercer en el
trading:
•
El Observador (O):
Percibe exactamente y de
forma neutral lo que ocurre en los mercados y
en el trader.
•
El Implementador (I):
Una vez tomada la deci-
sión la pone debidamente en práctica, sin des-
viar su atención.
Observador
Implementador
Impulsor
Perfeccionista
Innovador
Pionero
Jugador de Equipo
Especialista
Coordinador
2
Los Roles de Equipo según Belbin
Fuente: Modificado según Meredith Belbin
