TRADERS´
El Trading como ProfEsión a TiEmPo Parcial
01.2014
ahora llega la cuestión interesante:
¿cuál es su Perfil?
Aprenda a conocer su propio equipo interno. Po-
drá hacer una primera evaluación mediante au-
toestimación. Tendrá que asignar una puntuación
del 1 al 10 a cada rol del equipo (véase Gráfico 3).
El 0 significa: Normalmente no ejerzo este rol y,
aunque lo intente, no me sale bien o no lo suelo
aguantar durante mucho tiempo. El 10 significa:
Este comportamiento me sale con facilidad siem-
pre que emprendo algo. Es un rol que asumo con
naturalidad. Además podrá enseñar este artículo
a un compañero de trabajo y pedirle que le valore
mediante esta escala. Él podrá ejercer de “amigo
crítico” y evaluarle con una perspectiva exterior.
Muchas veces la autoestimación y la estimación
externa traen resultados muy diferentes.
mi Equipo interior
Escriba las letras correspondientes a sus roles en
los círculos del Gráfico 4, las letras con la mayor
puntuación en los círculos en la parte derecha (ver-
de), los roles con puntuación media en los círculos
del medio (amarillo) y los roles con la valoración
más baja en los círculos de la parte izquierda (rojo).
El Trabajo con el modelo
Los tres roles con la mayor puntuación forman su
equipo interior preferido. Los roles del medio son
“suplentes” que podrá activar cuando haga falta.
Los roles de menor puntuación los tendría que sus-
tituir por procesos o complementarlos con otras
personas. Ahora podrá buscar soluciones para si-
tuaciones difíciles. Cuando la autora trabaja con un
cliente podría ser de estamanera: El trader describe:
“A veces decido de manera intuitiva, a veces según
criterios lógicos. Parece que no tengo ninguna for-
ma consistente de actuar. ¿Qué me recomienda?”
Su equipo interno tiene el siguiente perfil:
IP
I
P
IN
P
IP = Impulsor
IN = Innovador
P = Perfeccionista
I = Implementador
O = Observador
Rol natural
Rol posible
El resultado del análisis de su equipo interno es:
El trader activará de manera consciente el obser-
vador (O). Éste observará los siguientes patrones:
Cada vez que le surge una idea para el mercado
(IN) se aumenta la presión (IP) de actuar rápida-
mente. Prácticamente al mismo instante surge la
voz interior que recuerda con preocupación (P) las
recientes operaciones que fallaron. El trader se en-
cuentra en un estado de tensión interior y no es
capaz de tomar una decisión. Después de haber
podido observar varias veces este comportamien-
to, el trader se decide hacerse cargo de la siguiente
tarea: Cuando le surge una idea (IN) y se aumenta
el estrés (IP), percibirá esta presión lo antes posi-
ble (O), la frenará y comprobará si existen factores
determinantes extraordinarios (P). Si no encuentra
ninguna razóan en contra de la operación, abrirá la
posición (I) y protocolizará el procedimiento para
revisarlo tranquilamente más tarde.
¿Qué ha cambiado? A todos los roles se les
ha dado la razón. El innovador podrá desarrollar
3
su Equipo interno
Asigne una puntuación del 0 (este rol no me corresponde en absoluto) al 10
(este rol me corresponde plenamente) a cada uno de los roles de equipo.
O – Observador
0 1 2 3
4 5 6 7
8 9 10
I – Implementador
0 1 2 3
4 5 6 7
8 9 10
IP – Impulsor
0 1 2 3
4 5 6 7
8 9 10
P – Perfeccionista
0 1 2 3
4 5 6 7
8 9 10
IN – Innovador
0 1 2 3
4 5 6 7
8 9 10
PI – Pionero
0 1 2 3
4 5 6 7
8 9 10
J – Jugador de Equipo
0 1 2 3
4 5 6 7
8 9 10
E – Especialista
0 1 2 3
4 5 6 7
8 9 10
C – Coordinador
0 1 2 3
4 5 6 7
8 9 10
