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observar las condiciones, primero
verificamos cuál de las cifras clave
representa el esfuerzo y cuál el ren-
dimiento. El esfuerzo, o el riesgo,
en otras palabras, representa a las
operaciones. ¿Con qué frecuencia el
operador tuvo que sentarse frente
al monitor y tomar una decisión que
le llevó a una operación que impli-
caba un riesgo? Esto contrasta con
el producto de su acción. ¿Cuáles
son los resultados de sus decisio-
nes y las operaciones asociadas? El
rendimiento se expresa en ganan-
cia, luego se examina la relación
entre las transacciones y el rendi-
miento alcanzado, pero también se
debe analizar la relación de las ope-
raciones positivas y el rendimiento.
Para tener una mejor visión de ello,
necesarios podrán ser consultados
y puestos en proporción, para final-
mente reconocer y evaluar el sig-
nificado y/o el sinsentido. Al igual
que en todas las empresas, se debe
hacer un seguimiento de todas las
operaciones en el libro de registro
de operaciones del trader. En el tra-
ding, también se conoce como el
diario de negociación, que conti-
ene toda la información disponible
de los resultados. A través de estos
registros, las operaciones se pue-
den evaluar tras un cierto período.
El objetivo de una valoración puede
ser múltiple. Por ejemplo, se puede
usar para deducir qué estrategia
funciona mejor o en qué etapa es
más rentable una estrategia deter-
minada. Además, las medidas más
comunes se pueden calcular y valo-
rar a partir de una revisión. Además
de los resultados más conocidos
(rendimiento y tasa de aciertos), el
índice de rentabilidad, el valor espe-
rado, las pérdidas y el número de
transacciones ganadoras y perdedo-
ras son la información más impor-
tante para ver si la negociación tuvo
éxito durante el período de revisión.
Por el contrario, es imposible usar
un diario, que no tenga los detalles
ni indique qué cambios pueden ser
necesarios. Pero ¿dónde se podría
aplicar el principio de Pareto? ¿Y
qué lecciones se pueden apren-
der de ello? Para responder a esta
cuestión, utilizaremos las cifras
clave de una estrategia presentada
por el autor en una edición de TRA-
DERS' anterior a la actual. Como
el principio de Pareto se basa en
más estrecha será la relación con
respecto a 100. Además, la suma de
las proporciones no siempre tiene
que ser exactamente 100. Crucial es
la idea central de que una pequeña
cantidad de esfuerzo podría generar
una cantidad relativamente grande
de mejora. A continuación esboza-
remos unos ejemplos comunes de la
regla clásica del 80/20:
• Las empresas obtienen el 80 %
de sus ventas con el 20 % de sus
clientes.
• El 20 % de los vendedores repre-
sentan el 80 % de las ventas.
• El 20 % de los sitios web son res-
ponsables del 80 % de las ventas
online.
• El 80 % de los usuarios de
software usan el 20 % de las
funcionalidades.
• El 80 % de los usuarios en carre-
tera tan sólo usan el 20 % de las
carreteras posibles.
En la actualidad, el principio de
Pareto se utiliza principalmente
para gestionar el tiempo, identificar
mejor las prioridades y así aumen-
tar la productividad y la efectividad.
Este examen también identifica vul-
nerabilidades que son menos efec-
tivas y potencialmente podrían ser
eliminadas.
Pareto y el trading
Ahora veamos cómo funciona el
principio de Pareto aplicado al tra-
ding, aclarando, antes de nada, las
condiciones básicas. De esta forma
diremos que todos los números
BÁSICOS
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El gráfico muestra la relación clásica según el
principio de Pareto. Al distribuir correctamente
las prioridades, el 80 % de los objetivos a menu-
do se puede lograr con un compromiso del 20 %.
Cualquier esfuerzo adicional por el 20 % restante
y, por lo tanto, lograr la perfección, no merece la
pena.
Fuente: gráfico propio del autor
G1)
Principio de Pareto
El principio de Pareto se puede aplicar al
trading o a la valoración de estrategias.