30
TRADERS´ 06.2020
“El juego infinito”
De Simon Sinek
NUEVOS
PRODUCTOS
CRÍTICA DE
PÁGINA WEB
PRUEBA DE
SOFTWARE
PRUEBA DE
APLICACIÓN
BOOKRE
VIEW
Bibliografía
Titulo:
El juego infinito
Autor:
Simon Sinek
Editado por:
Empresa Activa
Páginas:
288
Edicíon:
Lanzamiento enero de 2020
Precio:
14 euros
ISBN:
9788417780678
Web:
www.edicionesurano.comHay dos tipos de juegos: fi nitos e infi nitos. Los juegos fi
nitos son jugados por jugadores conocidos, tienen reglas
fi jas y hay un objetivo acordado que, cuando se logra,
pone fi n al juego. Por su parte, los juegos infi nitos son
jugados por jugadores conocidos y desconocidos, no hay
reglas exac-tas, los participantes pueden actuar como
quieran y tienen horizontes temporales infi nitos.
El juego de los negocios encaja en la defi nición misma
de juego infi nito. Puede que no conozcamos a todos los
demás jugadores y no hay un conjunto de reglas fi jas
que todo el mundo haya acordado. No hay un principio
predetermina-do ni una línea de llegada defi nitiva. Para
tener éxito tene-mos que dejar de pensar en quién gana y
quién es el mejor. Por lo tanto, hay que empezar a pensar
en cómo construir organizaciones que sean lo sufi cien-
temente fuertes y sanas para seguir en el juego durante
muchas generaciones, lo que contribuye a que estas
empresas sean también más fuertes a corto plazo.
En este libro la idea principal es saber discriminar cuando
estamos jugando un juego fi nito y cuando uno infi nito. Es
un concepto muy sencillo, pero el hecho de que la gente
no lo tenga claro hace que se produzcan muchos confl
ictos y problemas innecesarios.
Muchos de los problemas con los que se enfrentan las
or-ganizaciones se producen porque sus líderes están
jugando un juego infi nito con una mentalidad fi nita.
Estas organi-zaciones suelen rezagarse en innova-
ción, esfuerzo, motiva-ción y fi nalmente rentabilidad.
En cambio, los líderes que tienen una mentalidad infi
nita, crean mejores organizacio-nes, más innovadoras
y más inspiradoras. La gente confía en los demás y en
sus líderes. Tienen la capacidad de la resiliencia ante los
cambios que se producen en el mundo, y dejan atrás a
su competencia. Son quienes nos lideran hacia el futuro.
Simon Sinek expone las pautas para confi gurar un marco
que nos ayude a seguir jugando en el juego infi nito,
respal-dado con ejemplos muy ilustrativos de empresas
y líderes que nos ayudarán a concentrarnos en causas a
largo plazo que contribuirán a crear un mundo mejor.
HERRAMIENTAS
Nuevo y esperado libro de Simon Sinek que explica la
nueva mentalidad para entender el funcionamiento de las
organizaciones. En Empieza con el porqué el autor nos
mostró la impor-tancia de saber cuál era nue stro propó-
sito. En Los líderes comen al fi nal, nos enseñó cómo los
líderes pueden obte-ner confi anza creando círculos de
seguridad. Ahora en este nuevo libro, crea un marco de
trabajo que nos ayude a ju-gar al juego en el cual todos
participamos: El juego infinito